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ジョブ型雇用を準備する②「人」ではなく、「仕事」で会社を再定義する

前回は、中小企業でも「ジョブ型」に移行する準備をする必要があるという話をしました。http://kibow.biz/2020/0…

ジョブ型雇用を準備する②「人」ではなく、「仕事」で会社を再定義する

前回は、中小企業でも「ジョブ型」に移行する準備をする必要があるという話をしました。http://kibow.biz/2020/0…

「ジョブ型雇用」を準備する①

やはり、というべきでしょうか?このタイミングで日本でもコロナ禍での自宅勤務の常態化とあわせて、KDDI、三菱ケミカルなどで「ジョブ型雇用」…

経営者も(コンサルタントも)練習が必要

何か制度や戦略を変えようと思うと、経営者は社員へ理解してもらうべく説明しなければならない、という場面に多く行き当たります。そういう時、皆さ…

固定電話に見る「再構築」の考え方

最近、気難しい「日本の宿痾論」が続いていたので、気分を変えて統計の話をしたいと思います。ある歴史ある会社の事例ある歴史ある…

「女性活用」という視点の危うさ

とある会社の業務改善の提案書に「女性を活用できない労働集約型業務はこの先どんどん規模を縮小し高齢化し「じり貧」に追い込まれる」と書きました…

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必要なのは情報管理の再設計なのだろうか?

新型コロナウイルス対策をめぐって、政府の電子申請が使いづらいという指摘がたくさんありました。確かに使いづらい。しかし、情報を一元管理したら…

できる上司が社員を辞めさせるわけ

これも前回までの「退職者をめぐる話」に関連するお話で、最近少なくとも4つの会社で目にした、「よくある話」です。前回はこちら…

正義と妥協 経営者の勇気

先日、お世話になっている弁護士さんが自分の事務所を開所されたというので、応援?(お邪魔?)に伺いました。異分野の若い力のある専門家のお話は…

「上場が目標」という経営者へ

前回の記事を書きながら思っていたのですが・・・「上場を目指す」という経営者の皆さん、それは本当にあなたの目標なのですか?http…

退職者をめぐる様々な話②

これはまた別の実績ある中堅企業の経営陣のお話です。前回はこちらhttp://kibow.biz/2020/07/06/retir…

退職者をめぐる様々な話①

これはいずれもここ数週間の話。こんなに先行き不透明な時代なのに、やっぱり各社で社員は辞めていきます。もっといい行き先が決まっているならば会…

「読めばわかる」ではダメなのです。

最近は、政府の新型コロナウイルス対策の各種補助制度でも主なものには動画解説が提供されるようになりました。見てみると面白くはないのですが、出…

2020年上半期の人気記事をご紹介

早くも2020年も半分が過ぎました。コロナ騒動に対処しているうちにあっという間に過ぎ去ってしまったという私のような方も少なくないことと思い…

Seasonally Report 2020年4月~6月

四半期に一度、弊社の活動状況をご報告しております。今回は4月~6月の状況からいくつかご説明します。なお、前回より会社別ではなく、ジャンル別…

ビジネスチャットから見える会社のあんなこと、こんなこと

最近は、日常の業務を進めるにあたってはメールよりもSlack,Chatworkなどのビジネスチャットを使用する回数の方が圧倒的に多くなりま…

「中国」が「旧態依然」を温存した?

今日は最初にグラフを見てください。(Y軸を不適切にいじったりはしていません。)左が私がかつて暮らしていた中国は深セン市の法…

経営者にとっての契約書作成

数多くの中小企業でその企業にあったお手伝いをする、という立場を取っていると、契約書の要件を洗い出すとか、契約書を作る、という業務もかなりあ…

経理・出納を誰に任せるか?

東大発AIベンチャー「エルピクセル」で、管理部門担当取締役による33億円もの巨額の横領が発覚しました。それだけの資金をVCから集めていたの…

電話からチャットへ~ユーザーサポートのコロナシフトの本当の狙い

主な法人向けクラウドサービスで電話サポートを「一時」廃止縮小し、チャット、メールベースに移行する動きが3月、4月と相次ぎました。そして、6…

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