9月中旬から始めたオペレーショナルエクセレンス特集は、前回までで「手順」のご説明は終わりました。長らくお付き合いをいただきありがとうござい…
前回は「できない人」への対処について「暴論」をぶたせていただきました。公開後は結構なアクセス数でして、身の危険を感じておりますｗｗ…
今回は、この連載で最大の物議を醸す内容です。最初に言っておきます。「会社は学校ではない。利益を最大化してそれを配分する装置なので、できない…
9月から始めたオペレーショナルエクセレンス特集…最初の方はもうお忘れになっているかもしれませんね。前回は、これまで構築してきた「黒字になる…
創業社長の多くは、「事業＝人生」です。事業での借入に巨額の個人保証をしているために事業が潰えると家も資産も失い人生も潰えるという現実の問題…
今日は早速、本題、今日の解説から入ります。11．事業計画上予想される業務量に対して必要な人員数とその最低生産性、品質基準を決める。…
だいぶ連載も長くなってきましたので、ここで再度目次を掲載します。業務のうち、売上の80%を生み出す上位のものを洗い出す。（おそらく…
ここまでのシリーズをお読みいただいた方、ありがとうございます。なんか自分たちでもできそうな気がしてきていますよね？そして、一方で思っている…
会社を運営していて本当にいらいらするのは、受注できないことでもなく、経費を無駄遣いすることでもなく、「言ってることややっていることがことご…
これは今年本当にあった怖い？お話し（事例）お客様のEC事業の売り上げを伸長させる策を取ろうと思ったら、物流側のキャパシティが制約に…
先月から始めたシリーズ「オペレーショナルエクセレンス」は普通の会社がオペレーションで強くなることをどのようにすれば実現できるのか？の「具体…
弊社では、ベンチャーのお客様もいれば、創業100年を超えるお客様もいるのですが、それぞれ「難しさ」が異なります。ベンチャーの難しさの最たる…
本レポートは4半期に一度、弊社の活動状況をご報告しているものです。なお、お客様の特定等を避けるようジャンル別の記載としております。また、事…
前回から、弊社が考える「オペレーショナルエクセレンス」の実際の手法を21個の項目に分けてご説明を始めています。前回は、その1回目として、「…
社員の時間は有限です。能力も有限です。そのことをついつい忘れた指示をして、結果に腹を立てる経営者のなんと多いことか…何かを改善しよ…
ずいぶん前から日本はホワイトカラーの生産性が著しく低いと言われています。実際、中国でも組織運営をしてきた経験から言っても、日本の組織の考え…
前回は、「なぜ、事務仕事は工場のように工程を可視化して、分解して、部分部分を品質管理しながら、全体のスループットを最大化するためのボトルネ…
これからオペレーショナルエクセレンスの話を始めるわけですが、最初に数週間に及ぶ長い話の結論の一つを最初に言ってしまいましょう。工場…
弊社では、事業立ち上げ間もないベンチャーと、なぜか創業数十年~100年超（一番古いところは明治5年！）の両極端なお付き合い先があるのですが…
前回は昭和と平成のHRM(人的資源管理）の罪深さ、そこから変わることの大変さをモデル化してご説明しました。そこでの単純モデルでは、「構造」…