中小企業の価格論の2回目は、とある年商数十億の経営者と昼食中にぽつりと言われた一言「利益額か、利益率か？どっちがいいんだろ」というお話
9月中旬から始めたオペレーショナルエクセレンス特集は、前回までで「手順」のご説明は終わりました。長らくお付き合いをいた…
前回は「できない人」への対処について「暴論」をぶたせていただきました。公開後は結構なアクセス数でして、身の危険を感じて…
今回は、この連載で最大の物議を醸す内容です。最初に言っておきます。「会社は学校ではない。利益を最大化してそれを配分する…
9月から始めたオペレーショナルエクセレンス特集…最初の方はもうお忘れになっているかもしれませんね。前回は、これまで構築…
創業社長の多くは、「事業＝人生」です。事業での借入に巨額の個人保証をしているために事業が潰えると家も資産も失い人生も潰…
今日は早速、本題、今日の解説から入ります。11．事業計画上予想される業務量に対して必要な人員数とその最低生産性…
だいぶ連載も長くなってきましたので、ここで再度目次を掲載します。業務のうち、売上の80%を生み出す上位のものを…
ここまでのシリーズをお読みいただいた方、ありがとうございます。なんか自分たちでもできそうな気がしてきていますよね？そし…
これは今年本当にあった怖い？お話し（事例）お客様のEC事業の売り上げを伸長させる策を取ろうと思ったら、物流側の…
先月から始めたシリーズ「オペレーショナルエクセレンス」は普通の会社がオペレーションで強くなることをどのようにすれば実現…
弊社では、ベンチャーのお客様もいれば、創業100年を超えるお客様もいるのですが、それぞれ「難しさ」が異なります。ベンチ…
前回から、弊社が考える「オペレーショナルエクセレンス」の実際の手法を21個の項目に分けてご説明を始めています。前回は、…
社員の時間は有限です。能力も有限です。そのことをついつい忘れた指示をして、結果に腹を立てる経営者のなんと多いことか……
ずいぶん前から日本はホワイトカラーの生産性が著しく低いと言われています。実際、中国でも組織運営をしてきた経験から言って…
これからオペレーショナルエクセレンスの話を始めるわけですが、最初に数週間に及ぶ長い話の結論の一つを最初に言ってしまいま…
弊社では、事業立ち上げ間もないベンチャーと、なぜか創業数十年~100年超（一番古いところは明治5年！）の両極端なお付き…