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誰が何をやるのか?~チェンジマネジメント⑥

2回ほど、「緊急事態対処」の話を挟んでいたので、間が開いてしまいましたが、こちらの記事では、経営改革のゴールをどこにす…

経営方針発表会で部長を鍛える~部長を創る④~

私は、二十何年ぶりに業績に追われない期末を迎えました。毎年毎年、最後の追い込みやら、6月の株主総会まで延々続く決算関連…

経営改善のための”多数派工作”

組織をどんな完成像に変えるか?のプランを考えるのは、むしろ簡単なことです。そして、わたしなんかはこれが楽しくもあります。…

若人たちの夢

最近、30前後の若者たちが集まっている会社をお手伝いさせてもらっています。世界を変えられると愚直に信じ行動する生意気な情…

本当の問題はどこにある?

ある年商30億円ぐらいの、20年ぐらい前はこの倍以上売り上げがあり、商品名は誰もが知っていたような食品会社の経営陣から「…

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