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制約条件理論

失敗の橋④-「ダメ」という力

ハイパフォーマンス経営者と、そうでもない経営者のマインドの違いの4回目は、「それはやらない」という決め方と伝え方、どう…

「会社」の「集団力」を発揮するには?

弊社は、このブログに書いてあるような施策を実際にご縁のあった会社様に入り込んでやっています。業務フローを変える、評価制…

一つ一つの動作の正確さ

中小企業、特に若い企業・それも大企業の経験が経営者にない企業の経営をみると、チャレンジ精神は旺盛で内部では大変な情熱で…

呪文「何を考えるかをまず考える」

昨日に続き、「組織の進路を変える」技術についてのお話です。■「何を考えるかをまず考えなさい」この言葉は3…

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