変革プロジェクト

変革プロジェクト

「やったことない」を解決

組織統合、上場準備、新規事業・・・始めようとなると何を考えたらよいかからまず考え始めないといけないし、順番も帳票も試行錯誤が必要になる。そうはいっても普段の業務がなくなるわけではない。2回目だったらもっとうまくできるのに・・・。だったら豊富な経験とプロジェクトマネジメントのノウハウを有する私たちにご相談ください。

一貫性のあるプラン立案

事業理念、ビジョンが息づいた事業計画を立案するのは、普段の業務に追われているとついついおろそかになりがち。そのうち、ビジョンもわからなくなっているような組織も実は多いのが実情です。もう一度、私たちと一緒に見直してみませんか?
今何をやるべきか、それはどこへ続く道なのか?それがみんなに見えると、皆自分で考え動くことがやりやすいのです。

内部統制を整備

会社が大きくなってくると、今までの仕組みやルールでは追い付かなくなってきます。特に上場を視野に入れたり、上場企業のグループになったりすると急に面倒なことを言われて社内から反発が出たり・・・本当は、仕組みを見直して省力化したり、リスクを減らすのによい機会です。
外部の機関がいうから、とかではなく本当に自分たちにとって意味のある仕組み構築をやりませんか?私たちが豊富な経験でお手伝いします。

当事者の気持ちに寄り添います

私たち自身が多くの変革プロジェクトを当事者として行ってきて一番つらかったのは、一部の関係者が「被害者」「被支配者」という意識になってしまい、協力が得られない、あるいは社を去ることになってしまう、というケースです。M&Aでも「買った側」「買われた側」という意識が生まれると、決していい結果を生んでいません。
共通のゴールのために、皆が前を向いて進める環境づくりこそ、私たちが最も大事にしたいことです。

計画を具体的に、細分化してプロジェクトを進めます

計画段階での詳細なタスク分割とリスクの洗い出し、そして不足している事項の事前の手配など、プロジェクトマネジメントは計画段階でいかに具体的に進行をイメージできているかで成果が分かれます。これまで多くのIT開発,組織再編、企業変革プロジェクトを遂行してきた経験に基づくノウハウと、可視化されたプロジェクト計画で、安心してお任せいただけます。

主な実績

・家電量販店(上場) PC売り場拡充のための人員育成や制度設計と仕入れ先整備、在庫基準などの整備
・データ処理会社(上場連結子会社) 汎用機・専用線を用いた工程のダウンサイジングプロジェクトマネージャー
・データ処理会社(上場連結子会社) 親会社との重複事業の統合譲渡プロジェクトマネージャー
・プロモーション会社(上場連結子会社) 過剰為替デリバティブ対策プロジェクトマネージャー
                    M&Aに伴うPMIプロジェクトマネージャー
・財務系コンサルタント会社(上場連結子会社)協力会社整備とコンサルティングフローの整備 紹介者ネットワークの整備

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